タイムテーブル
AIが革命的に進歩する時代、人口減少下にある日本は、“時間”という経営資源を付加価値に結びつける新たな成長戦略が求められています。 本講演は、「脱自前」と「価値循環」というコンセプトを基に、日本経済の目指すべき高付加価値型の成長シナリオを示すともに、AI変革のROI（投資対効果）に課題を抱える多くの日本企業において、AIが生み出す「可処分時間」の戦略的活用と人財価値を高める経営に向けた成長戦略を提言します。
松江 英夫様
デロイト トーマツ グループ エグゼクティブメンバー（Chief Executive Thought Leader)デロイト トーマツインスティテュート代表日本テレビ 「真相報道 バンキシャ」 ゲストコメンテーターフジテレビ 「Live News α」 レギュラーコメンテーター（金曜日）国際戦略経営研究学会 理事経済同友会インスティチュート 委員長、統合政策委員会、経済・財政・金融・社会保障委員会 副委員長、経産省、内閣府、国交省、農水省で各種研究会の政策委員を歴任。経営戦略及び組織変革、経済政策が専門。企業経営のコンサルティングから政府の経済政策に関するアドバイス・政策提言に至るまで、ミクロからマクロまで幅広く精通し、産・官・学・メディアにおいて豊富な経験を有する。
当社のBPOは「Digital BPO®」を基盤に、DigitalやAIを活用した業務改革を推進してきました。AIが急速に進化する今、求められるのはテクノロジーの導入だけではなく、業務・組織・Digitalを一体で変革するAX（AI Transformation）の実現です。本講演では、これまでのBPO事例とともに、コンサルティング×テクノロジー×オペレーションを融合した「AX BPO」への進化と今後の方向性をご紹介します。
川本 武士
トランスコスモスBPO領域における事業企画・コンサルティング部門を管掌。コンサルティング・テクノロジー・オペレーションの各部門責任者を歴任。複雑化する企業の課題に対して、Digital BPO®、提携型BPO、グローバルなど様々なサービスバリエーションを創出している。
市本 伸治
澤井 隆慶様
矢田 保博
2007年トランスコスモスへ中途入社。名古屋にて新システムの教育ロールアウトや運用立ち上げ、サービスマネージャーを歴任。2016年より東京にて札幌拠点のITサポートデスクの立ち上げ・推進に従事。現在は、業務・基幹システム（SAP、COMPANY等）の教育ロールアウト、運用・改善、および人材育成の責任者を務める。
データやAIを活用する企業が増えるほど、戦略や判断そのものが同質化するリスクも高まっています。これからの時代は、AIを単なる効率化ツールとして活用するのではなく、自社ならではの知見や価値観と融合させ、持続的な競争力へとつなげることこそが重要です。本講演では、製品やサービスのライフサイクル全体を通じた情報活用と価値循環の考え方を起点に、AI時代における意思決定の在り方、そして変革を現場で実践・定着させるためのオペレーションの重要性について考察します。
妹尾 真様
1992年、株式会社電通総研（旧 電通国際情報サービス）入社。同社執行役員、上席執行役員、グループ会社アイティアイディ(現在は電通総研に吸収合併)の代表取締役社長などを歴任し、自動車、電機、精密、機械といった製造業の設計・開発プロセス改革支援に豊富な経験を有する。2024年1月に電通総研の常務取締役、2026年3月に取締役に就任。dentsu Japan DXプレジデントも兼任する。
原田 康治
1998年トランスコスモス入社。 自動車業界を中心に中部地区のBPO事業立上げを経て、自動車、住宅設備等の製造業からエネルギ業界に至るアカウント営業責任者を担当。 現在は製造業界における設計から生産プロセスのDXを支援するサービスの企画、開発、推進を担う。
